„Nur wenn S ie die Kompetenz und die Stärken und Schwächen Ihrer Manager kennen, wissen Sie, ob Sie Ihre Ziele erreichen können oder ob Sie zunächst über personelle Veränderungen nachdenken müssen. Diese Kompetenzeinschätzung nehmen wir gemeinsam mit Ihnen vor.“
> Mit einer Einzelbeurteilung bestimmen wir das Kompetenzprofil und die Leistungsfähigkeit einer Führungskraft. Auf der Basis einer Selbsteinschätzung führen wir ein ausführliches Gespräch mit der Führungskraft.
> Bei der Team-Beurteilung ergänzen wir die Würdigung einzelner Kompetenzprofile um die Betrachtung des Zusammenwirkens der Beteiligten und die Anforderungen an das Individuum, die sich aus der Interaktion im Team ergeben.
> Das Management Appraisal runden wir durch einen Entwicklungsplan ab. Dieser enthält Hinweise auf Entwicklungsspielräume und gibt konkrete Handlungsempfehlungen, wie die Führungskraft sich auf die aktuellen und anstehenden Aufgaben vorbereiten kann.
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