Coachingprogramm für den Finanzvorstand einer Versicherung

Unser Klient ist Mitte Fünfzig und Finanzvorstand eines großen deutschen Unternehmens in der Versicherungsbranche. Nach der Fusion mit einem Schweizerischen Unternehmen befindet er sich jetzt im Vorstand des gemeinsam von Schweizern und Deutschen geführten internationalen Konzerns.

Chemistry Meeting

Beim ersten Treffen mit einem unserer Senior Coaches gibt er Auskunft: "In meinem Umfeld ist die Luft dünn. Ich habe noch kein Vertrauen in die neuen Kollegen. Ich fühle mich, als ob mir durch die Fusion die Basis weg gebrochen ist. Das Manövrieren und Intrigieren um Positionen geht weiter und zehrt an meinen Reserven." Immer öfters fühlt er sich als Opfer von sich ständig ändernden Umständen und nicht als Handelnder.

Unser Klient ist in seiner neuen Positionen nicht in der Kraft, die er von sich gewohnt ist. Auch sein Familienleben leidet unter der dauernden Anspannung. Wenn er zu Hause ist, sei er meistens wie abwesend, klagt seine Frau.

Beziehungsmanagement

Mit seinem Coach unterzieht unser Klient die verschiedenen Bereiche seines Lebens einer genauen Analyse. Nach einem 360-Grad Feedback hat er genaue Informationen darüber, wie er in seinem Umfeld gesehen wird und woran er arbeiten muss. Ein detaillierter Arbeitsplan mit Meilensteinen hilft ihm, die Perspektive zu wechseln und seine Handlungsfähigkeit zurück zu gewinnen. Er lernt, seine vorhandenen Reserven effektiver einzusetzen. Rollenspiele helfen ihm, seine alten Kommunikationsmuster zu überprüfen und zu verändern. Nach mehreren Monaten Coaching sieht er deutliche Resultate im Kontakt mit anderen Vorstandsmitgliedern und Mitarbeitern. Sein Privatleben verbessert sich, da er jetzt entspannter und ausgeglichener ist.

Nach Ablauf von sechs Monaten fühlt sich unser Klient wieder kraftvoll und sicher genug, um auf die regelmäßige Begleitung durch seinen Coach verzichten zu können. Er vereinbart mit seinem Coach einen vierteljährlichen Check-in, um sicherzustellen, dass er am Ball bleibt.